而在林琳看来，追求效益和竞争的华为又因为强调流程让自己的各种制度变得很奇怪，‘发展这么多年，有官僚习气，总部都叫“机关”，审批各种流程。做一件事情，到了领导层面，只能各种方式死命去催。非常重视流程。非常细致的流程管控。’
这让处在流程汇报顶端的领导成为了一个不受欢迎又谁都想成为的位置。林琳的前领导最近要离开了，‘其实我们私底下几个员工，主管不在的时候有时候聊天，有一些同事会说，嗯，走得好，快走，快走，快走，快走……当然有一些，可能一些好的主管的话，他可能会有一些感伤等等，这种应该也会有吧，但很个人了，就不会普遍这种，就大家很奇怪，就话不投机半句多。’
因此，林琳认为在华为，‘真性情的人并不多的’，‘如果你有机会在这里待个一个星期就能感受到了’。她告诉《人物》记者。
幸运的是，华为从长期看一直处在高发展期，一切风波和问题都因为高速发展被忽略了。
在冀勇庆记忆里，华为唯一出现过的一次重大裁员恐慌是在2001年，‘赶上全球的互联网泡沫……当时运营商都很看好这个3G业务，就花了大量的钱去买这个频段（欧美试行频段拍卖制）。’冀勇庆说，而在互联网泡沫突然破灭后，运营商又认为建立3G，以后也许也不会有多大需求，影响了后续采购，‘所以当时那次华为觉得好像进入危机了，增长一下子就停滞了。’但危机并没持续太长时间，市场很快又回到更大的繁荣，‘所以你看员工数量一直在膨胀，一直在膨胀。’
‘华为整个上班区很大，从A到J，每个都很大。除了A区，是老板总部，华为大学，培训基地，其他区的设计非常相似。有时候你从一个区跑到另一个区，不管是种的树还是道路，都是一个模子出来的。’
