‘追随者’是从那时起成为华为代名词的，‘它其实就是一开始我找到一些好的企业作为标杆……然后我用武力去追随它，去学它，买它的产品，回来自己拆了研究，说白了就是模仿。然后引领到一定程度，然后赚了钱，在研发上投入越来越大，就变化（为）一个追赶者。’林琳说。
‘任正非不喜欢像清华、北大的这种一线（学校）的毕业生。’冀勇庆记得，‘这些人第一个毕业的时候想出国……要么就去像微软啊、IBM这种国际化大公司。他就招一些二线（大学）的……而且最好是出身比较贫寒的寒门子弟……给他去激励，让他去拿出十二分的精力去干。’
激励的方式便是金钱，从加班、入职海外甚至被辞退……在华为，一切都被试图用金钱明码标价，如果按公司的要求主动离职也是有奖励的，‘N+1（你的工作年数+1再乘以月工资数）’，李鹤说，但如果你不接受，惩罚也是和钱有关，华为有淘汰末尾传统。华为按ABCD四大类评级考核，C意味着两三年之内不能加薪、升职，没有年终奖。如果有人违反命令，‘主管就悄悄私下说，让他被C，强硬被C。’林琳告诉《人物》记者，在一个以奖励为主要驱动的公司，方法是让固定薪酬远远不如年终奖，‘你在华为打工，很多人就是冲着年终奖来啊，因为年终奖对于3年以上的这种员工的话，年终奖是占他收入的大概三分之一以上。’
‘公司不是家。’2011年，当李鹤刚入职华为时，他还记得这是他第一时间被灌输的价值观。那年他只有30岁，一开始还不太能接受。当大部分企业至少在表面上还喜欢谈理想主义和温情时，华为要告诉他的却是，这就‘是一个完全商业化的组织，不跟你谈梦想’。
但很快，和大部分留在这里的人一样，他发现了这种实际有它实际的好处，‘你做的事情公司都会给你回报’。‘你主动离职也有钱，N+1，赤裸裸的企业，反而最讲商业规则……谈理想谈集体都是扯淡。’慢慢地，他开始觉得‘还是华为最好’。
