这些让张赫深感厌倦，在一年后，选择离开。然而，大部分曾经的同事远无法拥有这份洒脱，过客一年，没想到的是，临走之前，这条突然收到的，留在宫殿里的人发来的微信成为了他印象最深的事之一。
华为前员工李鹤很享受华为的高薪待遇，尽管这需要以牺牲大部分权益为代价，但这家企业仍有一点让他厌烦——在华为，如果你想做一件事情，那就必须一轮一轮去汇报，他不明白这么做有什么意义，因为‘这些想法都是我的，然后最终也会按我的想法来做。’李鹤抱怨。
同样，面对这种困扰的还有张赫，这家公司严苛的流程也深深让他感到痛苦，两人的共同点都是有比其他采访对象更强的自我意识和优越感。
‘每个人进入华为后，是要为自己定一个KPI考核目标的，你得去答辩，说清楚自己想做什么，能做什么。比如你管理微博，那么你可以达到多少粉丝数，活跃度是多少。每半年考核一次。一年考核两次。别的公司也有考核，但华为的考核更加流程化，每个人都有这样的流程。’这一切都与中文名为‘集成利用开发’的IPD系统有关。
任正非创造了华为，他还希望它能比自己的生命更长久地存在，这欲望在与他发生关系的万事万物上都留下了痕迹。
‘他一直有一个非常强的管理哲学，就是说建立一个你可以认为是（企业）永动机的机制。’当评价起这样一位民族企业的灵魂人物时，从2003年就开始观察华为的财经作家、《华为的世界》联合作者冀勇庆告诉《人物》记者。
任正非寻找永动之力的举动在冀勇庆记忆中最早闪现于1996年，那时华为公司只有8岁，‘他当时就找了人民大学6个教授，做什么呢？他叫做一个《基本法》。’冀勇庆说，‘基本法，就是说长久了嘛，他希望这个东西能够长远地对公司的发展起一个指导作用。’
