运营商业务一直是华为最主要的收入来源，这种业务的一大特点是设备、软件和服务都是定制的，‘每个省公司都有特别复杂，特别的需求。我需要你，比方华为派100个人常驻在我这儿，我提各种需求，然后你给我定制开发。’冀勇庆说，定制的设备、软件和服务，给华为的运营商业务带来了较高的利润率。
但在冀勇庆看来，一个新事物的出现，正在给华为的这种‘CT模式’以巨大压力，那就是亚马逊、Google等互联网企业的‘IT模式’。与华为擅长的CT模式相比，IT模式最大的特点就是采用开放和通用的设备如X86服务器，并通过软件来定义网络、数据中心，它将极大地降低华为等电信设备商的议价能力。因此，华为运营商BG CEO丁耘曾经表示：‘我也不喜欢NFV（网络功能虚化）或者SDN（软件定义网络），因为它们会颠覆我们整个通信网络的格局和架构。’
据冀勇庆观察，这一趋势已经从2012年年底逐渐扩散：13家欧美主流运营商从那时开始云转型，美国电信运营商AT&T从2016年开始将原先的各个通信业务软件云化并迁移到云平台。
大部分电信运营商在过去被看作重资产模式，要投资建设无线基站、传输、数据中心。而随着IT模式的大行其道，未来电信运营商在这些方面的投资可能会停止增长。例如，德国最大的电信运营商德国电信在开始企业服务的时候没有再做大规模投资，而是只建了个机房，通过引入亚马逊AWS等互联网云服务商一起来运营。
‘准确来说，华为目前要裁掉的、清退的，是34岁以上、主要在中国的运营维护人员，因为他们的工作大部分会被自动化软件取代。’这与华为员工刘颂给出的裁员范围非常吻合。
据很多华为员工说，虽无明确裁员令，但很多举动已让他们感觉公司正有意清退一批34岁以上员工，比如林琳的一位前同事，40岁左右，不是特别高的职位，没有海外经验，这次就被要求去海外。在很多人看来，这相当于变相裁员，‘对于这个年龄阶段的人来说，他其实不愿去，在华为做了10年时间，刚有了二胎，小孩子非常小。’林琳说。‘有些同事在非洲，遇到抢劫时常发生，有的在中东待了六七年，听着炮火声入睡。’
