我的这些主管希望避免这个，他就24小时在办公室，因为我不定什么时候在办公室，我在办公室主管不在，他的手下在，这个是常态，时不时会发生，不可能完全杜绝这件事。
原则上我们对新入职中层或者高层，入职的时候下面员工越级反映的情况格外重视，某种意义上公司的老人也有义务陪着我，如果他有主人翁精神陪着监督新来的主管在试用期是否趁职，这个是很正当的，一旦试用期过了证明没有什么问题，其他部门的越级往上往下这个事情基本上没有，很少几乎没有。
-罗振宇：有没有员工越级反映情况尤其是资格老的员工。
-罗永浩：这个当然有，这个是我们公司的财富。在一个企业里，在中国一个比较明显的问题，我是72年出生，我小时候长大的时候在这个国家里有一个问题，老师都是价值观有问题的人，他经常鼓励学生打小报告，我们小时候都是这样长大的，当然即使老师这么教育，做不健康的教育，学生里也有清醒的，认为打小报告是很丢人的事。但是到了整个社会道德观念进步之后，今天中国有一个逆向的问题，反过来的问题就是说，很多人分不清，正常反映问题和打小报告的区别。
我有一次在微信朋友圈转发美国的学校怎么教育中小学生，尤其是小学生怎么区分打小报告和反映问题，举例来说一个教室上自习课，有一个坏孩子把教室玻璃故意打碎了，这个导致如果天气冷，他把玻璃打碎了，窗口那个孩子要在玻璃弄好之前，忍受一个挨冻，或者整个教室都有问题，这是对公共财产的破坏，像这种任何孩子跟老师跟孩子反映，这不是打小报告，这是出了一个害群之马，我们要解决问题每一个人都有义务，关心这个团体。
有一个学生因为老师长的特别难看，说他们女老师长的特别难看，特别胖等等，出现这种情况另外一个学生找老师反映这个情况，这就是百分之百的打小报告，那个人不危害任何团队，让那个老师知道会不爽，告他导致直接结果会因此不喜欢这个孩子，这种是典型的打小报告，能曲区分这个。
