四、和投资人的关系
-罗振宇：你刚才说你用了一半的时间找你高管，你用多少精力融资？
-罗永浩：融资是间歇性的，如果到了资金的紧要关头，有时长达几个月，80%都在融资上，去年就发生过，M系列发布之前，我有时候80%精力都在融资上，也有过某一轮融资进行比较顺利，基本上在半年左右才考虑下一轮融资，每一轮融资开始的日期就是上一轮融资的当天，我们这个行业是比较重资产，在这里犯了很多错，所以整个五年用在融资上的精力不超过15%，我认为这个比例是不对的，应该到20%、30%，再用30%精力找人，最后剩余30%做战略不要花很多时间然后再去做产品，应该是这样分配精力的。
-罗振宇：企业死不是因为不赚钱，而是因为资金链断裂，你遇到过这些险象环生的吗，你能分享一个最危险的时刻吗？
-罗永浩：就是去年M系列发布前两三个月，我们该收的收不到还有亏损的还有该付的，能不能如期做完，全是跟钱挂钩的，扛不过去，八个月投入全打水漂了，当时非常焦虑，有老股东借钱让老婆签担保责任签了900多万，不要个人欠一个亿以上，有很多人做风险投资，你将来还多少钱合适，在三年里任何一个想投没投成当时这笔钱可能就投了，现在是一个独角兽公司。
老股东都劝说，你折腾这么多年公司，整天心脏难受，我心脏不舒服，确实是过劳导致，天天心脏疼没去查，我老婆说，如果你有什么三长两短，我还跟着你欠了960万的债务，你死了我还要还960万。当时听了不落忍。有过非常艰难的时刻，还是扛过来了。
-罗振宇：你和投资人之间的关系谁强势？
-罗永浩：我其实没想过这个问题，但是我后来听说了一些案例，猜想可能是我强势，我跟他们的沟通一直是很友好的。有人说连续做了四年多还亏损，要看投资人脸色的，但是我没看过，他投完了业绩走的不好挺生气的，又怕我刺头，生气没表现出来，但是我不确定，可能跟这个也许有一定的关系，但是我们没有任何过不愉快的争执吵架。
