麦克米伦2014年末出任沃尔玛首席执行官后，事情开始有了变化。他不再穿戴沃尔玛标志性的西装、领带，而是喜欢休闲的运动服和开口衬衫，强调他喜欢电子产品。麦克米伦曾为母亲购买一台亚马逊Kindle，并经常邀请Facebook谢乐尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等知名科技界大腕参加高层会议。他说，“我希望我们能在消费者真正喜欢前销售虚拟现实设备。要赶上潮流，必须得趁早。”
▲亚马逊电商业务在美国遥遥领先，沃尔玛虽然排名第二，但落后很多
过去数年，沃尔玛取得了不错的业绩，其中包括每年营收增长1%-2%。去年圣诞销售季，沃尔玛电商业务营收同比增长29%。但是，亚马逊增速一直保持在20%以上，许多专家称下一个年代电子商务市场规模将翻一番。亚马逊已经占领城市和海湾地区，下一步将蚕食沃尔玛客户。
麦克米伦尝试适应不断变化的零售产业。他关闭了约175家连锁店，缩减了其他连锁店规模，为全职和兼职员工加薪。如果有必要，他还付出被大多数分析师认为过高的代价，向所有沃尔玛人发出明确的信号：向网络转型刻不容缓。Kosmix创始人之一、前@WalmartLabs主管温基·哈里纳瑞扬(Venky Harinarayan)说，“收购Jet.com是一个重要的转折点，这是沃尔玛在电商领域的最后一搏。”
数名分析师都认同这一看法。巴克莱银行分析师卡伦·肖特(Karen Short)说，“道格意识到，公司需要一些巨变，因为沃尔玛在沿着一条没有希望的道路滑行。”投资公司Sanford C. Bernstein & Co.分析师布兰登·弗莱彻(Brandon Fletcher)持有相同的看法，“这是沃尔玛走向正确方向的最后窗口。”
对于洛尔来说也是如此。2015年秋季，他在为Jet寻求第五轮融资。Jet在建立网站，以及邮寄广告和户外广告方面已经花去约2亿美元风险投资。Jet网站上线一年后，有媒体报道称它并未获得客户青睐，称它是硅谷创业公司肆意挥霍投资者资金的典型。媒体的批评并非完全空穴来风：信用卡数据分析公司Second Measure的资料显示，在10月份曾在Jet.com上购物的8000名客户中，6个月后只有400人仍然在该网站上购物。
