一系列收购使洛尔完善了其整个战略：收购二流电商创业公司Shoebuy.com (7000万美元)、时装零售商ModCloth (4500万美元)和户外服装销售商MooseJaw (5100万美元)，把它们的创始人安排为其副手，在Walmart.com上销售它们的产品。Walmart.com上的产品种类仍然远远落后于亚马逊。今年春季晚些时候，洛尔还可能宣布沃尔玛将斥资3亿美元收购创办10年之久的男装电商网站Bonobos。Bonobos有一个热情的客服团队——Bonobos称他们为“忍者”，这通常不会与沃尔玛这样的零售巨头联系在一起。
▲亚马逊创始人、CEO贝索斯要小心了
沃尔玛对洛尔寄予厚望。去年，洛尔薪酬高达2.44亿美元——10倍于沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦(Doug McMillon)。洛尔的事业，将决定沃尔玛的未来和麦克米伦最终的成功。这还有助于平息如下争论：洛尔擅长打造能盈利的电商公司，还是只是擅长把亏损的电商公司高价出售给竞争对手。
麦克米伦说，“洛尔享有很大的自主权。”
自电子商务时代开启以来，沃尔玛在这一领域可谓“屡战屡败”。2000年，沃尔玛曾把电商业务剥离成一家独立公司，引入硅谷风险投资公司Accel Partners的投资。18个月后——互联网泡沫破裂，沃尔玛以没有披露的金额回购了电商业务。此举作用不大，据一名前Walmart.com高管称，销售仍然令人失望，2000年销售额为人民币2500万美元，圣诞销售季过后服装和其他商品库存高达1亿美元，“我们建立了服装配送设施，但所有需求都来自电子产品。”
上述前Walmart.com高管称，公司曾考虑收购Gap，甚至Netflix。但沃尔玛的决策者，沉醉于开设能带来利润的实体店，低估了在家中或办公室购物的便利性。许多Walmart.com管理人员向沃尔玛首席财务官或副董事长，而非首席执行官报告工作，他们被要求实现盈利。在西雅图，贝索斯旗下的亚马逊则在不断提升市场份额，而不考虑为投资者盈利。
