渐渐地，印度手机零售店大门外出现一些奇怪现象，往往一个七八平米的小店门头，从上到下横挂着四五家手机品牌的Logo。
除了Logo，更重要的竞争则发生在手机门店里的展位。
“三星以前在一些手机店里，花400卢比给手机占个位置，OV来了后，直接加三四倍钱给店主，让卖OV手机。成群的店主们奔钱而去，三星和印度本地厂商手机位置被挤走。”Micromax公司Lily告诉腾讯科技。
结果，印度一些用户本来想买10000卢比的手机，但是手机店里经过OPPO、vivo渗透，挤走其它品牌，只有15000卢比手机卖，价格虽然高一些，但质量看上去不错，不少印度人就选择了OV。
“2月份，班加罗尔有一个DLF的大楼，三星的一个广告签了一年合同，OPPO来了后，一次性给了三年的钱签约。”排他性地拿下一些要害处的广告位置是OV一手猛招。Lily认为OV有很多钱，三星和Micromax做不到如此大手笔。
地推人才则是OV攻城略地的保障。
魏向西留着分头，戴着眼镜，面色白晰，今年23岁，一年前他还是一名在乌鲁木齐上大学的学生。按照当初设计，他本该去当地高铁国营部门上班，但是他选择去了vivo销售公司，从导购做起，工作半年后，升职为督导。
去年8月，魏向西与30多位同事一起，被vivo新疆销售公司老板一张机票，借道上海，送到了德里。这个决策如此匆忙，他的护照、签证都是加急办成。
魏向西来到印度后，职位由督导升成为SE。与国内相比，这种升职快了很多。他下面管着3名印度督导、6名印度导购员。其中一员印度督导是当地名校德里大学毕业生。他们一起负责区域内200多家手机零售店和vivo手机相关事务。
