对于各大手机公司而言，拥有将近13亿人口的印度已成为一块诱人的巨大蛋糕。根据IDC数据，2016年，拥有14亿人口的中国，智能手机市场年出货量超5亿，而印度不到2亿，尚有过半数人使用功能机。从市场饱和度而言，印度潜力巨大；另一方面，印度4G市场普及迅速，2017年2月21日，印度电信运营商Jio宣布过去170天时间获得1亿4G用户，这比用433天时间达到1亿用户的微信还快。
“全球在哪里还能找到像印度这么大的市场？”许多在印度淘金的中国手机行业人士都向腾讯科技提到这里的巨大人口红利。
印度手机市场既前景广阔，像块大蛋糕充满诱惑，但又因宗教、政治、文化等原因充满变数，愈加激烈的竞争抬升了风险。
不过，以OV为首的中国手机厂商决心在印度大干一场。一番试探之后，OV从2015年8月起加重筹码。腾讯科技获悉，为了把在中国的生产设备、材料物质甚至吃饭的锅运到印度，OPPO便花了1500万人民币，更是投入数十亿巨资购地建厂和投入广告，OV在印度已经火力全开。
2017年至关重要，中国手机品牌在印度的争战全面升级，走向战略纵深，由此前小米联想所走的出口、代工生产和电商销售模式，演变为中国人主导管理+重资产加工生产+广告轰炸+线下全面布局的模式。后一种打法被圈内认为是“中国模式”首次在印度全面铺开。
中国手机品牌能否在印度获得更大市场份额，战胜排名第一的三星？国内OV称雄的局面是否会在印度重演？而对中国互联网公司而言，印度智能手机普及则意味着移动端电商、游戏和广告三大商业模式机会窗口出现，更多的巨头是否将进入这个市场？
OV“扫街”模式战三星
