除此之外，还有8档正在研发的短视频节目，这些节目又是从20个策划中筛选出来的。对比万合天宜在网剧研发方面1:10的淘汰率，短视频的筛选标准要宽松得多。短视频是个高创意、低成本的内容产品，比起制作成本，节目数量和更新频率是更为重要的指标。
“整个领域流量成功的公式很多，变现成功的公式不是特别多。”在万合天宜CFO陈伟泓看来，短视频风口尽管已经吹了两年，商业模式却远谈不上完善。但它未来的潜力却有可能超过当下的所有内容产品。“短剧、长剧、电影、游戏加在一起是3000亿的市场，电商是几十万亿的市场。哪怕是切过来一万亿，都是非常大的一片蓝海。”
创作者都在冲着这一万亿飞奔而去，尽管目前还没有哪家公司真的从短视频里挣着大钱。现阶段的短视频领域从平台到制作者的竞争都胜负未分，更极端一点说，也许竞争压根未开始，整个行业的收入再乘于20倍，竞争才会稍微激烈起来。
在那一天到来之前，许多公司已经在准备划分地盘。未来三年内，万合天宜打算签约1000位短视频创作者。新片场也在做类似的事情，它的魔力TV就像个内容孵化器，签下了许多不同类型的短视频节目，为他们提供渠道、营销等服务。
至于阿里巴巴对短视频的想法，瞄准的当然不是一万亿。“阿里文娱集团的造血能力很好，羊毛先出在猪身上，从其它猪身上拔毛先养这头羊，羊（指短视频）长大之后会自产血。”何小鹏打了个比方。对阿里而言，短视频不止跟电商、文娱、阿里云相关，结合上未来的技术进展，也跟阿里多年求而不得的社交和人工智能有关。
