长视频归优酷，短视频归土豆。2012年被并购之后，在优酷的羽翼下品牌调性日渐模糊，组织架构也逐渐萎缩的土豆终于重新找到了它的价值。下面这张图体现的就是土豆在阿里文娱集团内部地位的显著提升，以及构想中其它业务版块对它的资源输送。
在电影、电视剧成本高涨，网剧、网大的故事又不再新鲜的情况下，短视频从2016年一路风口到2017年。今日头条、秒拍、快手都把它当成一个有想象力的好故事来说。短视频能带来流量，带来广告；跟图文想比，视频离电商更近；以内容兴趣为基础，它还可以延展到社区或社交。
用快手CEO宿华的话来说，“视频是新时代的文本。”抱有同样理念的还有唐岩，在阿里宣布新土豆战略的前一天，陌陌的App做了一次重要版本更新，将时刻与动态短视频合并，入口改为“视频”，增加本地上传，配乐等功能，鼓励用户分享短视频。
大公司的谨慎与缓慢
短视频的概念如此滚烫，以至于土豆提出它吸引PGC创作者的“大鱼计划”时，听起来总有些似曾相识。大鱼计划的内容包括设立大鱼号，为内容提供多点分发渠道；设立20亿纯现金扶持短视频创作者；给头部MCN机构以流量奖励、收益对赌、品牌扶持、版权保护等。
这些计划听上去没有太多新鲜感。去年9月份，今日头条CEO张一鸣宣布要在一年内投入不少于10亿元扶持短视频创作者。两个月后，借着E轮融资发布的契机，一下科技CEO韩坤也宣布要投入10亿元布局短视频领域。
对需要砸大钱的内容领域来说，10亿和20亿的差别尚不足以形成竞争优势。比起先走一步的今日头条，背靠微博的秒拍，自成一格的快手，土豆最吸引创作者的无疑是它背后优酷、UC、淘宝等渠道分发优势。关于这点，我们在今年年初的大公司2017年看点中曾经有过预判。至于何小鹏所描绘的土豆出海，做全球PUGC平台，将中国的短视频带出国，将美国、俄罗斯、日本等国家的短视频带到国内，又是另一番远景了。
