●PC业务是生命线
直到今天，尽管联想并购了摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务，进入到智能手机和企业级市场谋求多元化，但不管是业内还是普通消费者首先想到的联想还是一家PC厂商。事实也的确如此，这从其最新的财报中PC仍是其营收和利润的大头可见一斑。
据业内资深人士回忆，其实联想早在2000年时就尝试过多元化的战略。当时正值美国互联网风潮最疯狂之时，联想高调进军互联网产业，以期在PC产业之外，寻找新的营收和利润的增长机会。例如出资5000万元创办新东方教育在线；投资1亿元创建门户网站FM365。COM；耗资3亿元收购财经网站赢时通40%股权等一系列进军互联网举措的实施。
然而这些都以失败告终，随之而来的是联想互联网业务部门壮士断腕式般的裁员。对此，联想“教父”柳传志在反思其中的教训时曾言：互联网业务当时与其擅长的IT硬件制造业（主要是指PC）相差甚远。如今的联想，再次走到了十字路口，是先保PC王座还是先救移动业务？
据新浪科技报道，柳传志在2016年联想新年年会演讲中，抛出了联想发展面临第四道大坎的观点。在柳传志看来，联想曾经有过三道坎：第一道坎是在1994年，国外品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二道坎是在上世纪90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底，终以双模式营销取胜；第三道坎是联想并购IBM PC业务后出现短暂亏损，后来实现突破。
如今，柳传志认为，联想面临的第四道坎是由于技术和商业模式的创新。联想PC业务被压缩，而手机、服务器等新业务尚未形成气候。
从上述杨元庆的“保住碗里的饭”表态中可以看出，联想做出的战略选择是再次将业务和战略重心收回到PC业务中。而业界把刘军的回归，也解读为是要拯救PC业务。“这个传统的老牌产业没几个人懂了，能在中国找出来数一数二的高管也就是刘军。”孙永杰认为，刘军就代表着联想PC，两年前，联想战略的波动重点转移到手机移动端，疏于对PC市场的重视才导致了今天的局面，PC关乎着联想的生死。
