当时，联想移动业务集团正是由刘军负责。在业内看来，调整期亏损并不可怕，可怕的是联想从此对移动战略开始了不断波动。孙永杰表示，当时联想从谷歌手中并购Moto时表示，最初目的是为了专利及海外市场的开拓。这也是为何在并购之初，联想并未提及并购之后Moto是否会回归中国市场。按照当时的市场情况，联想的战略很明确，即Moto主打海外市场，在国内以自己的手机品牌继续竞争。
令联想没有想到的是，更坏的消息还在后面。收购Moto还不到一年，即2014年底，联想智能手机就排在了小米和三星之后，位列第三；到2015年底，已跌出前五。
竞争对手的强悍，使联想乱了阵脚，品牌定位重合引发了“内战”，这也为后期刘军的离开埋下了伏笔。
2015年6月初，联想方面发布《联想集团高管变动媒体声明》，刘军不再担任移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务等职务。
在联想集团的发展历程中，诸多的新业务拓展都有刘军的身影，包括手机、平板电脑和智能电视，可以说都是刘军领导下发展起来的。公开资料显示，2015年，联想移动业务在联想整体营业额中的年比年占比从12%上升至25%，而在4年前，这部分业务的营收贡献非常之少。
刘军出走联想时，联想集团高级副总裁陈旭东正值“春风得意”，其首发了ZUK系列智能手机，并随后接替刘军负责联想移动。
上个月，联想宣布将ZUK手机品牌取消，并入Moto移动。ZUK品牌的消失，某种程度上代表着联想互联网手机战略的失利。
值得注意的是，在2014年~2016年最混乱的时期，联想同时运营4个手机品牌，分别为摩托罗拉手机业务、联想手机品牌、ZUK品牌以及联想的高端Vibe系列品牌。如何保证4个品牌都可获得成功？杨元庆曾就此问题回应媒体，“说实话，同时运营4个品牌，有1～2个品牌最后成功了，对于联想集团来说就成功了。”
