也许没有人想到，作为中国科技企业标杆的联想，也到了需要拯救的时候。
5月16日，联想集团宣布了一项高管变动消息——刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD（个人电脑及智能设备集团）业务。刘军回归正值一个关键的时间点。上月联想取消旗下互联网手机品牌ZUK并入Moto，业界把它看作是联想移动战略的失利，而被联想集团董事长兼CEO杨元庆视为“命根子”的PC业务也遭遇到了对手的反超。创业才33年的联想，似乎已经遇到了中年危机。
去年年初，杨元庆曾公开表示，联想正在经历第四道坎，即技术和商业模式的创新。
资深IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，刘军的背后代表着联想的传统业务PC，在行业里没有人比刘军更了解这个行业，而另一方面也说明联想对外放出了战略转移的信号。“两年前联想想重振手机市场的梦不仅破碎还导致其忽视了PC产业，一个企业核心都丢了，还谈什么扩张？”
●战略摇摆人事动荡
近一年多来，业绩的“降”与管理层的“换”成为业内关注联想的热词，这两者也越来越像“先有鸡还是先有蛋”，理不清楚。
时间的指针拨回3年前。2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，震惊业界。联想收购摩托的背后是联想有意识地效仿当年收购IBM PC业务成功的野心。联想的底气在于：2013年联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商。
杨元庆认为，此交易能够实现互补，更好地向三星电子和苹果发起挑战。然而，在2014年第四季度财报中原本已经实现盈利的联想移动业务出现了亏损，原因则要归咎于摩托罗拉移动仍在大幅亏损。
