“内忧外患之下，杨元庆选择了内部优胜劣汰的竞争模式，他寄希望于ZUK，是因为小米和华为荣耀的互联网品牌手机的成功，但联想既没有商业模式创新也没有技术创新基因，后进入更没优势，所以根本不可能成功。”一位不愿具名的业内分析人士说。
为了尽快让联想移动恢复盈利，陈旭东采取了一系列关于联想移动与Moto的整合措施。上述分析人士表示，“陈旭东接管移动业务后，做了几次调整，其中一次就是未来以Moto产品为主。尽管联想没有直接表明联想手机即将消失，但有一点不可否认的是，在陈旭东未来的计划里，他是希望可以用两三年的过渡时间，慢慢将联想的品牌淡出市场，用摩托罗拉替代。而更准确的说，陈旭东希望用摩托罗拉在中国保有的品牌溢价能力，重新建立起联想移动线下渠道的竞争力。”
“两到三年？移动市场半年就一个变化，就算市场能等，杨元庆也等不了吧。”该人士进一步指出，陈旭东大刀阔斧砍掉了大部分产品线，也没能挽救联想手机，而且曾经承载联想创新重任的ZUK最终也没有过完2017年春天。
就在几天前的5月19日，陈旭东也从联想离职，加盟三胞集团。
●手机“翻身”已经太难
“联想移动策略摇摆，导致了内部品牌内战，陈旭东于刘军显然既是盟友又是对手，尤其杨元庆在多处场合谈到互联网及神奇工场，难免内部会有资源倾斜，这对刘军而言是不公的。”孙永杰认为，随着陈旭东的离开，ZUK品牌的消失，联想战略进入了新的阶段。
“联想移动又浪费了接近两年左右的时间，看今天联想移动业务的表现和其在全球智能手机产业中的位置和格局，成为联想营收和利润新增长点的机会更加渺茫。这恐怕是刘军离职之后两年左右时间内杨元庆经历的第一个痛。”孙永杰表示，在这个过程中，杨元庆也意识到了在手机市场打“翻身仗”已不可能，而被忽视的PC已牵动命脉。
