因此，电视品牌想要简单靠降低产品设计创新，降低产品性能体验，这种损害用户长期利益的拼低价模式，在寒冬是行不通的，而且把低质低价作为企业的长期战略一定会严重伤害其品牌，未来的电视行业比拼的一定是谁能更好的满足用户的互联网使用体验，一定是基于高配、高性能硬件基础上的强大用户运营能力的竞争。这也是为什么说我们不做低端低配产品，而是做给市场中坚力量的用户，是给城市白领高端人群，乐视目前用户中50%以上有车，80%以上有房，30%左右是四口及以上的家庭，这些数字本身就是我们坚持生态战略的实际体现。超级电视的目标，不是短时间内追求销量多少，而是追求累计的可运营高价值用户的总量的多少，是希望在中国6.5亿电视总盘子的用户中，更多的用户成为超级电视用户。
回头再看超级电视过去的四年，我们是取得一些成绩，但电视行业竞争也早已升级，未来能活下来、活的好的电视企业，一定是用户认可的品牌，对于那些没有互联网运营能力的电视企业，对于那些靠低质低价竞争的企业，将面临寒冬，对超级电视，将是机会。
今年红色414生态电商节，就看乐视超级电视。
乐视致新总裁梁军
