4月12日,今日乐视致新总裁梁军今日发表公开信,信中写到“我发现不少品牌有一个共同点,就是用碰瓷的方式和乐视打招呼,有些甚至进行无底线的营销,以损害对手品牌和声誉来吸引眼球。”
梁军对智能电视的市场宏观环境进行了以下4个判断:
第一,这几年大量新互联网品牌以各种名义进入已经缺乏有效增长的智能电视市场,提前透支了未来几年的销量;
第二,整个电视行业都面临的原材料成本上涨,导致整体电视产品出现持续性的价格上涨,抑制了部分电视消费需求;
第三,国家经济大环境,中国房地产市场的调整将会持续一段时间,电视产品销售缺乏房地产行业有效的拉动;
第四,消费结构向中高端升级,中国用户需要的不再是低价产品,而是优质的产品,他们愿意为优质产品买单。
所以梁军认为,想要靠低配、低价维持竞争力,图一时之爽,是无法度过寒冬的。未来能活下来、活的好的电视企业,一定是用户认可的品牌,对于那些没有互联网运营能力的电视企业,对于那些靠低质低价竞争的企业,将面临寒冬,对超级电视,将是机会。
以下为公开信全文:
论乐视超级电视的持久战
各位行业同仁和朋友,大家好!
最近,有不少电视品牌推出了2017年新品,也有新的互联网电视品牌进入市场。我发现不少品牌有一个共同点,就是用碰瓷的方式和乐视打招呼,有些甚至进行无底线的营销,以损害对手品牌和声誉来吸引眼球,现在有点像炒股票,当越来越多的大爷大妈也加入炒股大军,其实市场可能已经到了阶段性的高点。从部分品牌推出的低配、低价产品可以看出,他们仍然是用传统的“换机型、减配置、炒概念”变相包装产品,是典型的市场跟风进入,缺乏真正的创新模式的推出,缺少新鲜空气的出现,这个就给了乐视和整体电视行业一个警示,也许最疯狂的时候,就是市场开始调整和优化的时刻。市场调整是好事,让好的品牌更好,让差的品牌被淘汰。现在,种种迹象表明,中国的智能电视市场的调整已经开始。