对于好的企业，好的产品，市场阶段性的调整将是非常难得的发展机遇。但对于那些没有真正研发创新能力和互联网用户运营能力的电视品牌来说，市场调整将成为他们的寒冬，这绝不是危言耸听。我对未来一段时间的市场宏观环境有四个判断：第一，这几年大量新互联网品牌以各种名义进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量；第二，整个电视行业都面临的原材料成本上涨，导致整体电视产品出现持续性的价格上涨，抑制了部分电视消费需求；第三，国家经济大环境，中国房地产市场的调整将会持续一段时间，电视产品销售缺乏房地产行业有效的拉动；第四，消费结构向中高端升级，中国用户需要的不再是低价产品，而是优质的产品，他们愿意为优质产品买单。
所以，想要靠低配、低价维持竞争力，图一时之爽，是无法度过寒冬的。这几年乐视通过颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值，让超级电视成为智能电视第一品牌，将传统电视行业从夕阳产业变成朝阳产业，但有很多人并未真正了解我们的生态电视的产品理念和商业模式，一方面因为我们对乐视超级电视的核心价值对外讲的不够透彻和容易理解，另一方面是整体市场跟风式的炒作互联网电视，良莠不齐，掩盖了乐视做电视和其他品牌的本质不同，让很多行业人士和用户没有清晰的看到乐视所代表的未来发展趋势。
对乐视而言，我们是不会因为哪个品牌出了更低的价格而匆忙应对，也不会因为哪个品牌讲了一句人工智能而紧张，我们唯一要做的，就是坚持我们一贯的理念，把极高配置和性能、硬件成本定价、大屏运营、Open Eco的生态开放战略等这些正确的事情长久做下去，这是一场持久战，我们也非常有信心最终取得用户的认可和商业的成功。
