我们用“两倍性能、一半价格”的策略改变了行业传统盈利模式
2013年，两倍性能、一半价格的超级电视出现，曾让智能电视全行业均价降幅超过30%，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。有行业专家甚至称，乐视的存在是电视行业的梦魇，电视企业想建立正常的利润生态可能性很低。
两倍性能、一半价格，相当于让用户获得四倍实惠，我们把后续可预期的运营收益（包括会员、广告、购物、游戏等其他服务收益），以提前补贴用户的形式体现在硬件定价上，从而达到降低用户购买电视成本的目的。
现在，我们即便涨价也绝不牺牲极高配置和性能，乐视超级电视两倍性能、一半价格策略的调整和优化，恰恰说明了整个行业已经从暴利到微利，到了仅仅靠硬件无法支撑企业正常盈利能力的行业拐点，这是一次成功的行业颠覆。下面，就看这些互联网电视品牌谁能在新形势下找到新的盈利机会了。
坚持高配和硬件成本定价
不靠卖硬件挣钱，通过互联网用户运营服务获取收益的模式，决定了超级电视必须是高配置和高性能，这样才有可能满足5-7年的运营需求和用户使用体验不变的需求。硬件只是内容、服务的载体和入口，我们运营的是电视屏幕后的高价值用户。
我们曾有过血淋淋的教训，2013年第1代超级电视S50/S40，曾采用1G+8G的存储配置，在当时已是同类产品最高配置、最高性能，但不断更新迭代后，卡顿、运行缓慢让用户已不能享受到最新、最丰富的大屏生态服务，成为乐视的一块心病，我们为此在去年还针对这些机型的用户推出了免费更换主板的服务。
现在还有一些友商依然在推出1G运存、8G闪存的低端、低性能电视，别说2-3年，一年之后即卡顿得无法使用，这些低价产品都是在牺牲用户利益。在智能手机都已普遍使用4G+64G甚至6G+128G组存储合时，电视作为大屏智能终端还停留在1G+8G的组合，本身就不正常，就连2G+8G的组合也已经不能满足当前安卓生态系统的长期运营体验了。
