一个“好消息”与一个“坏消息”显示出了乐视体系内部的分化。
5月18日，有消息称乐视非上市体系内的乐视控股、乐视体育等公司都将进行幅度不等的裁员。而与之形成对照的，则是乐视致新总裁梁军在当天宣布超级电视的销售职能将统一并入乐视致新。
作为乐视体系内最健康的业务，乐视致新一直为乐视体系带来正向现金流。而随着上市公司与非上市公司的逐步切割，遭遇巨大资金压力的乐视非上市公司体系要如何来自救？
倒腾超级电视销售权
乐视致新正在成为乐视体系内的独立王国。
5月18日，梁军宣布，即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。
据《华夏时报》记者了解，除了超级电视的销售职能统一并入乐视致新外，超级电视相关的销售团队将由梁军直接管理。此外，LePar（乐帕）体系也有所调整，将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。
梁军曾称，线下LePar的销量占到乐视电视总销量的40%左右。梁军掌握乐视致新的销售大权，除了意味着乐视致新加强对自身渠道的掌控外，还意味着乐视在半年前进行的销售模式转型被完全否定。
超级电视的销售权此前多有波折。在此之前，乐视采取相对独立的“大一统”销售模式。
2016年11月10日，乐视宣布在智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”，承担电视、手机等智能终端产品的销售与服务，以及汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务等。
对于这一转变过程，乐视网2016年财报具体阐释为，超级电视由乐视致新自行销售，转变为通过乐视生态内构建的O2O平台对外销售，即：线上通过乐视电子商务（北京）有限公司、线下通过乐帕营销服务（北京）有限公司销售。
