我觉得我所做的一切工作都是最重要的工作，而且我所做的一切让我控制了我自己的命运。对我来说，这是你的问题的答案：创建一个让公司内所有人都感觉到自己可以充分发挥才能，并得到尊重的环境。
例如，多样性和包容性是我们一个重要议程，因为，首先，我们不想仅仅成为一家成功的公司，我们想要真正让地球上每一个人和每一个组机构拥有权力。如果这是我们的目标，那么我们的公司就应该像这个地球一样：让所有的性别、所有的少数族群都得到代表，所以，我们要推出由他们自己创造的产品。这就是我认为能够推动文化的东西。
BI：塑造这种文化有难度吗？有报道称，你要求Skype和Microsoft Research团队合作实现Skype实时翻译，他们必须在三个星期内完成这项任务，因为你想要在一次大会上向全球展示这项功能。这真是一个非常短的期限啊。
纳德拉：大多数人认为文化只是发生在他们身上的事情，但我认为最重要的是，你要为公司文化负起责任。毕竟，文化反映了我们所有人，我们的行为和行动。文化正在改变微软，它是一个有机的东西，而不是静态的。所以，对我们来说，能够识别固定性思维模式非常重要。说实话，这真的有助于我们作为一家公司围绕文化进行更加丰富的对话，唤起微软每位员工的个人热情来推动这种变化，不是为了微软，而是为了他们自己。
你问我关于Skype翻译项目的事情。我这不是强迫两个团队一起工作，而是为了激发AI团队建立一个把语音合成、机器翻译和语音识别结合在一起的深度神经网络。他们把计算机科学的三个分支整合在一起，建立了一个深度神经网络，工作非常出色。这简直就是魔法。
但是，这个魔法只有在与Skype数据结合在一起的时候才会有魔力。实际上，是他们对这个机会的整体理解让他们解决了人类自古以来就面临的挑战：我如何才能超越语言界限？
