但是在这场low秀中，至少有两个赢家。
首先是快手上的那些网红。快手是草根的天下，它提供了一个相比于运营公众号、运营美拍、秒拍更简单的平台，这对草根来说，既展示了自己，获得了认同，又赚到钱了，何乐而不为?这就是“眼球经济”的逻辑。
当然，更大的赢家是快手本身。从2011年3月创立起，快手成功获得了规模一次比一次大的融资，此次腾讯领投的D轮将快手的估值推高至近40亿美元，能挺进中国独角兽企业前20名了。
被BAT收编虽然不一定是创业者的初衷，但能被BAT看上，绝对代表着它在某些方面威胁着BAT或者与BAT的业务存在着互补性。
快手上确实充斥着各种无下限的内容，但依然存活得很好，答案只有一个，满足市场需求。
快手的成功不是偶然，如果要总结，或许可以从两个方面看，一方面是寻找被巨头们忽视的需求点，不要和巨头们正面冲突：二是要给用户带来利益，无论是刷存在感还是创造“眼球经济”。
