既然如此，腾讯下血本收编快手的举动或许可以理解为，巨头的竞争逻辑就是，如果不能将你扼杀，那么最好的方式就是将你收编。
至于收编的理由，上文联通2月份沃指数排行榜上，有两个数据应该引起关注。一是在户均月消耗流量排行榜中，快手超过微信排名第一。所以在沃指数摄影摄像细分领域，快手排名第一：月流量的消耗也从另一方面说明了快手的使用时长是名列前茅的。
2016年的跨年演讲，《逻辑思维》主讲人罗振宇提出GDT的概念，即国民总时间，认为未来有两门生意特别值钱，一是帮别人省时间，二是帮别人把省下来的时间浪费在那些美好的事物上。也就是说，谁能把握住人们大把的空闲时间，谁就有可能在未来把生意做大。而很显然，既然是用来“浪费时间”的，就无法把它做得高大上，做得一脸严肃，“向下”是一切贴近大众娱乐的真理。
所以腾讯董事会主席兼CEO马化腾对此次投资布局的解释是，快手应用记录和分享了普通人的日常生活，拉近了人与人之间的距离。他还认为，快手是中国移动互联网一款非常贴近用户、有温度、有生命力的产品。
目前在腾讯的产品中，微信和QQ都无法承接短视频这一使命，这两款产品更注重的是沟通功能，在短视频方面有天然的短板。快手的优势不仅仅在视频，更在于视频带来的个人的展示以及这背后的“眼球经济”，这也是马化腾看重的“贴近用户，有温度”，贴近用户即意味着流量，有温度即意味着认同感。
至于快手被批low，原因是它的主要用户是来自三四线城市和农村的青年。相比陈翔六点半、美拍、秒拍等高质量、明星云集的成熟团队和短视频平台，网上流传着各种无下限的快手短视频，而且快手没有什么复杂算法，你爱看什么，就给你推送什么，由此看来快手的“low”仿佛与生俱来
