新的策略和小米曾经的轨道显得有些格格不入，当时的小米是中国第一大智能手机制造商，其估值高达450亿美元，是世界上价值最高的新创公司之一。现在，雷军则准备搁置秒杀和低价采购零部件模式，试图用互联网的高效来颠覆线下业务。同时，雷军还将目光瞄准了印度这块大蛋糕，试图通过该市场减轻小米在中国市场的竞争压力。
一直被模仿，但已被超越
成立6年的小米给中国智能手机市场注入了许多新鲜活力，但它的一招一式现在都被竞争对手复制了，而且对手们比它做得还要成功。
在印度，小米虽然抢占了先机，但OPPO、vivo和华为等老对手也尾随而来，准备用相同的方式再次击败小米。
市场研究公司Counterpoint Research副总监塔伦-帕撒克表示，小米是在剑走偏锋，这种模式存在一定的危险性。如今，小米的对手们在销量上已经迎头赶上，而且它们的售价还是小米的三倍。小米要想进一步扩张，就必须卖出更多高端型号。“小米的利润太微薄了，一旦转入线下，成本将大幅飙升。”帕撒克说道。
进军线下
第三次访问印度时，雷军见到了印度总理莫迪。同时，雷军也表扬了刚刚帮小米夺下印度第一线上品牌称号的员工们。未来的3-5年内，小米的主要目标就是进军线下。
在会议室中，雷军表示：“印度普通人的收入普遍不高，但大家对好产品的向往不变。”雷军试图在线下或者说“新零售”市场重新点燃人们对小米的爱。他表示：“每个人都意识到了线上市场的局限性。”
雷军预计，中国市场上传统实体店的机会还很多，小米的目标就是在未来三年开出1000家小米之家零售店，年销售额站上100亿美元的新台阶。
雷军称，小米之家将负责销售二十多款小米产品，未来几年，零售店的产品也不会超过100种，这样一来小米就不用维持较高的库存了。
