外媒近日撰文称，过去的两年里，小米陷入了“成长的烦恼”，其互联网模式被友商全面模仿，曾经的中国第一大智能手机生产商宝座也被别人抢走。为了尽快突围，雷军为小米制定了新战略，它们不再学习苹果的模式，相反小米要走物美价廉路线，学习美国连锁会员制仓储量贩店好市多。
几年前，小米还是中国市场的领头羊，当时它们的智能手机和雷军的领导曾被拿来与苹果比较。如今，小米却遭遇了销量下滑的窘境，它们正努力改变形象寻求在激烈的竞争中突围。
不与苹果作比较，小米这次瞄准了哪家公司呢？答案是美国最大的连锁会员制仓储量贩店好市多（Costco），这家公司售卖的产品包罗万象，从红酒到钻石戒指，从收纳盒到新鲜水果。同时，好市多还有个特点，那就是它家的产品都物美价廉。
现在的小米确实正在转向好市多的模式，除了主打的智能手机，小米还生产空气净化器、电视等产品。当然，非电子类的产品小米也没放过，它们的商店里还出现了跑鞋和签字笔等产品。
最近接受采访时，47岁的雷军表示，小米采用了新的商业模式，且对运营进行了微调，今年营收可能会迈过150亿美元大关。
“我们可不是苹果。”雷军在印度班加罗尔的办公室说道，他穿着标志性的黑色Polo衫和蓝色牛仔裤。“我们与好市多的价值体系相同，小米的目标就是让用户用相对低廉的价格买到更好的产品。”
在规模达到4250亿美元的全球智能手机市场中，苹果通过主打高端市场的iPhone拿下了业内最高的利润。与其相比，好市多靠的则是薄利多销，同时它还通过用户缴纳的年度会费挣钱。转换到新的轨道后，雷军的目标是让小米通过应用和服务获得更多收入。去年，小米就从自家1000万月活跃用户身上赚走了10亿美元。
