不过，老贾没有帮成老李。TCL多媒体今年春天，与阿里、腾讯合作，成立了互联网电视子品牌雷鸟，据说是乐视帮忙TCL互联网电视运营的开机广告分成没有按计划给到TCL。乐视彩电的主要代工生产商，也不是TCL，而是冠捷（TPV）。
成长还是要靠自己。李东生当年经受国际化并购阵痛时，2006年以《鹰的重生》一文来反思自己，唤醒TCL内部员工的斗志，重新点燃团队的激情，历经八年，让TCL站上千亿台阶。如今，如何打赢互联网转型、征战国际化的战役，需要再一次鹰的重生。
贾跃亭去年年底也反思自己扩张太快，底盘不稳。在扩张的欲望与生存的现实之间，如何平衡好，贾跃亭需要更加理性。现在他说在卸任上市公司乐视网总经理之后，他的更多精力将投入乐视汽车，而电动汽车行业目前却仍然处于烧钱的阶段。
企业家和企业都像人一样，有青春期的冲动，也会有成熟期的沉稳。
常常把“颠覆”、“生态化反”挂在嘴边的贾跃亭，也许到了该从冲动走向沉稳的时候了。孙宏斌注资超过150亿，缓解乐视的资金链压力，但也不是没有要求的，贾跃亭是不能再像以前那样乱烧钱了，否则可能就要进一步稀释股权。到时，“乐视姓贾还是姓孙”恐怕就不再是假命题。引入救世主、最终却一山难容二虎的例子，在雷士照明就曾经上演过。
一向沉稳的李东生，却要带着团队，重燃青春的激情，让千亿企业也有灵活的身躯。TCL要从智能、互联网应用上突破，彩电才能弯道超车，追赶上前面的三星、LG。所谓互联网思维，最终是用户思维，粉丝营销只是表面，用匠心把核心技术、产品质量、研发创新、供应链效率做到位才是根本。硬（件）的更硬，软（件）的更软，这离不开团队的全情投入。
总之，老贾要向老李学习实业思维，老李要向老贾学习互联网思维。曾经他俩的手握在一起，未来他们会共同参与“抢凳子”游戏，因为彩电业的互联网泡沫已经退潮，每个玩家都要生存下来，备好足够的粮食（利润），才能拿到未来互联网电视赢家的船票。
