虽然现在可能看不清营收价值，但是当它用户量越来越大的时候，也会找到其商业价值。举例来说，未来颠覆滴滴的可能不是第二个滴滴，而是共享单车。因为共享单车的利用频率比打车的利用频率要多，在用户使用次数多了之后，共享单车知道用户的行程习惯，在某一次用户要解锁使用共享单车的时候，共享单车没准就提示说你看你这五公里骑的也挺累的，我给你叫个出租车吧。
这是因为有了用户之后，很多事情在互联网里就可以做了。脑洞再大一点，当共享单车用户越来越多的时候，未来也可能颠覆做支付的企业，也可能颠覆做社交的企业……我觉得这个就是互联网和创新的魅力。
很多产品，包括共享充电宝，刚出来的时候，可能想法并不完美，有很多缺点。但有很多人在做、很多资金进来的时候，在这个过程中，没准充电宝的产品形态、商业模式会不断的发展，因为现在也没有定型。可能做着做着就有新的东西出来，比如是不是有人能做出智能的充电宝，比如充电宝带着屏幕，可以玩游戏可以看视频，这可能会变成新的模式。
所以，商业模式不是想出来的，不是策划出来的，也不是媒体在那谈论出来的，而是用户需求不断的领导着，大家不断的去打磨、探索出来的。
最早360做免费安全、免费杀毒的时候，实际上也没有想好商业模式是什么，就是觉得安全是互联网用户的基本需求，可以做。后面出来的360安全浏览器、360导航以及360搜索等等，都是顺着用户需求，慢慢探索出来的，一步一步走出来的。
谈到共享单车、共享充电宝，还想说一点关于国内创业市场的话。
共享单车、共享充电宝，包括之前的团购、O2O甚至智能硬件等等创业潮，反映出一点国内创业市场的问题，就是：“一人捅破窗户纸，千军万马独木桥”。
