乐视网新上任CFO张巍则表示，乐视网资金良好，融创资金到位后，上市公司资金将会有很大改善，融创借助自己的优势，把重要合作伙伴介绍给乐视，取得阶段性实质性进展。
乐视生态的变化：专注两大体系
贾跃亭曾经把乐视理解为上市公司、非上市公司、汽车生态三个大体系：以乐视视频、正在推动重大重组中的乐视影业、乐视超级电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视网；以超级手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco；以及最具跨界颠覆实力、瞄准万亿美金市场的乐视汽车生态，它以乐视超级汽车、汽车共享平台易到为核心，并与FF达成战略合作伙伴关系。
在今日媒体采访时，贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，上市公司体系和汽车；而非上市公司体系以后孵化成功，再考虑装入上市公司或者其他整合。
贾跃亭强调：乐视七大子生态缺一不可，但是采取不同方法来发展。上市公司会聚焦现在的生态；非上市体系不一定非要采取控股方式发展，会引入更多外部资本，未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。
关于自己的精力，贾跃亭称第一是放在上市公司体系，第二是放在汽车业务方面。变卖不重要资产，把资金资源集中在重要的业务。
1、具体看，乐视体育会专注价值创造，降低成本，尽快进入合理投资产出比；核心的价值还是乐视会员和用户，下一个运营重点。
2、手机业务：前期成绩突出，但是资金问题判断不够，吸取教训，塞翁失蹄焉知非福，对乐视整体发展也带来好的一些经验。手机业务还希望创造不一样的价值。
3、汽车业务：希望能有效规避手机业务问题；汽车最重要的竞争是产品创新，乐视汽车没有抄袭，做出世界最领先的产品，接下来目标是保持迭代和创新。
