乐视网上市公司发展方向
“上市公司是乐视生态最重要的一部分，上市公司体系已经形成了生态闭环，包括终端、平台和内容等。梁军是乐视培养出来的最优秀的生态型人才，互联网电视做到行业第一，梁军做出了很大的贡献。”贾跃亭表示。
资料显示，梁军2012年3月加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股，占总股本0.01%。乐视网同时公告，公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监。
谈及乐视生态的前途和竞争力，梁军表示，对此有非常深刻的认同，这是乐视有机会获胜的原因，无论公司调整、合作伙伴进入，不影响乐视生态的宏观战略，但是从微观来看，生态确定后，怎么合理执行需要完善。
对于上市公司，梁军透露有四点接下来要做的：
1、全盘来看，平台、内容、终端、应用等，会聚焦在上市公司体系，建立整体的竞争力。在具体业务做到第一名很重要，领先的电视终端业务要加强投入和运营。
2、加强电视端的变现能力，围绕会员和内容的销售、运营能力，区别于竞争对手。
3、生态闭环初具规模，进一步完善。电视业务上尝试开放的闭环系统，不拒绝与任何合作伙伴合作，终端入口家庭数据方面乐视存在优势，在人工智能等方面和BAT竞争。
4、组织变革和效率的提升，这需要时间来解决。
关于上市公司和其他体系的区别，贾跃亭还透露，上市公司和非上市公司的资本方面不存在任何内部担保，非上市公司体系之间的借贷担保是合理的，但规模不是很大；乐视汽车和上市公司体系资金没有任何关联，是其个人的关系。上市公司和非上市之前有关联交易，今年有重大变革，将在不影响协同基础上，降低关联交易，比如销售职能完全纳入上市公司体系。
