值得一提的是，国内绝大部分连锁网吧并非直营模式，这类连锁品牌都采取的业主加盟+连锁品牌提供解决方案的方式。
这套方案同时也是魔杰电竞准备走的路。魔杰电竞相关业务负责人表示，魔杰电竞的业务本是向网吧业主提供配套设备采购、网吧管理软件开发、资源引入等网吧经营配套服务。首家魔杰电竞馆更像是网吧方案商魔杰电竞建立的“样本间”，通过对一家店面做盈利尝试，为以后的全局推广做准备。
在容错率上，加盟店中，50%盈利，另外有20%的店可能会亏，通过对20%店面进行补贴，整个品牌系统就能尽可能避免单店的亏损。
这种团战打法，使得越来越多单体网吧选择与连锁品牌加盟。但即便如此，如何盈利、以及如何重新证明“网咖”的可行性，本身就不是一件简单事。
对标星巴克，饮品食品成盈利点
对于盈利，连锁品牌们无一例外都将目光投向了休闲这一功能。
以某网咖为例，其提倡的“小而美”的概念，即为网咖消费者们提供上网服务、速食就餐、手游休息及相关配套服务，对场地的要求也只有180-280㎡。
至少在场地上看，这种“小而美”的模式与以往尽可能多设置机位的网吧模式有着显著区别，这可能意味着，网吧本身的盈利可能越来越与PC使用费无关了。
对于这种悄然发生的转变，一家连锁网吧负责人向腾讯科技坦言，虽然当前的网吧还是“网咖”思路，但跟以往最大的差别在于，将以往打游戏顺带喝喝咖啡，转而变成想休闲喝杯咖啡，还能有电脑打游戏的地方。
休闲属性被前置，使得新式网咖的对标对象开始转向星巴克、肯德基这类饮品店、快餐店，传统网吧属性随之被弱化。
彭聪则告诉腾讯科技，不管是网吧还是咖啡厅快餐店，最终的盈利手段都在于提升客单价。由于PC使用费确实已经难以获得高速增长，倚靠饮品、食品是可行的。此时，如果想要真正盈利，摆脱单体网吧做“网咖”的失败阴影，就需要借鉴星巴克这类大型连锁的经验。
