从这个角度来看，中国联通的混改，如果积极引入BAT企业，在业务生态的转进中，将来都可以看到这种积极的微妙变化。
最后，回应一下文中开头提到的对于当下的流量经营，特别是流量后向经营业务的影响。
毫无疑问，不限流量套餐无论是对于前向流量，还是后向流量，都会产生直接的不利冲击，这种冲击的效果会很显著。如果电信运营商对不限流量套餐的推进做节奏的控制，在全国大规模推广起来，那么很快用户就对后向模式提供的流量不感兴趣了。
这就意味着，电信运营商在不到四年的时间里，通过不限流量套餐的方式直接要把后向经营模式给灭了。这种不限量的玩法，实际上把流量经营的价值基础的根基挖掉了，不太乐观的预计，运营商流量经营将进入冰川期。
如果我们把运营商各种流量经营的产品比作是流量经营生态下的各个物种，那么，就目前后向产品的情况看，中国电信的流量宝产品是第一个基于电信流量资源又跳出了流量的束缚的进化物种，这个物种的最大特点是在移动流量价格持续快速下降的通道下，牛币还能维持必要的价值，甚至基于其营销效果和数据能力，在一些金融创新的产品的融合营销方面能够产生显著的高于流量的价值。因此，流量宝或是流量经营冰川期过后留存的为数不多的物种之一。
悲观者有悲观的视角和理由，而乐观者有乐观者的敏锐和道理。对于不限流量，我是倾向不缺性的乐观者，乐观的关键是，今年在5·17来临之际，以人民的流量为标志进行提速降费，三大运营商开启的不限流量火拼，拼的是新业态的构建。
谁能拼出一条新路来不重要，重要的是共同拼才不寂寞！
