而在与深圳隔海相望的珠海，另一位中国手机界的“工匠”也准备重新出山。5月9日，魅族科技对内发布了全新的组织架构。全新的组织架构中显示，黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。自从2014年魅族调整经营战略以来，这家曾以“小而美”著称的手机品牌开始学习竞争对手的“套路”与小米等互联网手机贴身肉搏，一年举办多次“演唱会”并发布新品，颇有点“机海战术”的味道。战略的调整让魅族尝到了甜头，去年超过2000万的销量也让其扭亏为盈，只不过现在的魅族距离当初M8时代那个“执着工匠”的形象愈来愈远......黄章此番重新出山，并誓要打造自己心中的梦想机，或许是看到了不远处的变局。
2017年，中国手机市场在完成了线上流量红利的收割后逐步开始转入线下PK，OPPO、Vivo依靠多年深耕的渠道优势完成逆袭，顺利占住中国手机市场的头把交椅，而作为互联网手机品牌的代表小米以及快速完成转型的华为也在各处布局线下店。这一波智能手机换代的浪潮在搭上互联网的风口吹上天后又开始重新回归理性，随着消费升级趋势的不断涌现，千元机的市场份额逐渐降低，消费者在被“性价比”带领下完成智能手机的升级后开始不满足于现有产品的品质，他们在下一次更新换代的时候需要更惊艳的工业设计，更出色的使用体验以及更个性化的定制需求，这些都是需要在线下的场景中实际体验才可以感受到的，因此智能手机市场的未来属于线上+线下高度整合的综合销售模式。
