联想手里的摩托罗拉品牌比华为OV还是要高一点，联想和摩托罗拉在手机制造上的经验也是最丰富的。
联想只要决策正确且能执行下去，依然有很大的逆袭机会。
那么联想应该怎么做呢？
首先，联想尽快合并研发，尽可能的精简平台，降低采购和研发成本。
摩托罗拉、联想、乐檬，只要高、中、低三个平台就够了。特色功能的小型号可以细分，但是大平台每一代三个就够了。
摩托罗拉的低端机和乐檬应该是同一块电路板，差不多的规则，最多在摄像头、屏幕、内存、闪存这些东西上可以有增减。中端平台、高端平台同理。
尽可能减少采购原件的种类，压低研发成本和采购成本。
其次，要渠道通用。
联想的国内渠道，摩托罗拉已经用起来了。但是摩托罗拉海外渠道，联想和乐檬有没有用起来呢？
乐檬系列的手机，在印度、东南亚市场，还有广阔的前景，在非洲、南美同样有机会。联想品牌的中端机也同样如此。
目前，中国市场，欧美市场饱和，亚非拉很多国家还没有饱和，联想国际化还大有可为。华为OV的海外渠道要一个个国家去做，而联想已经有摩托罗拉铺路，不用白不用。
第三，要因地制宜，合理做细分产品
产品平台要尽可能精简，但是市场细分该做还要做。以前联想有女性市场、拍照市场，怎么做到现在就一个P系列长续航打商务牌了呢？
摩托罗拉产品模块化倒是不少，但是针对的目标用户是什么群体呢？
OPPO R9S火爆，摩托罗拉用中端平台，强化拍照与自拍，做一块外观漂亮，背面像Vibe Shot的女性手机会不会火呢？
金立M系列火爆，摩托罗拉做一款6000mah电池，骁龙835处理器高端品牌，6寸屏幕，外形硬朗的商务旗舰会不会火呢？
第四，宣传要跟上
