易到在去年10月获得乐视D轮融资后，便风风火火展开了一场规模浩大、旷日持久的充返活动。几个月过去，司机端曝出提现存在问题，易到内部传出资金链断裂消息，同时，司机拒不接单、排队去总部讨薪的现象也愈演愈烈。作为回应，4月17日当天，沉默已久的易到联合创人周航突然发声，强调是因为乐视挪用了13亿元欠款才导致易到内部出现资金问题。
随后，双方就“13亿欠款到底在哪里”展开了一场罗生门式的争辩。再之后就是易到创始人集体离职，乐视召开管理层大会，补充新任高管等一系列事件的发生。
在众人对“13亿事件”仍心存困惑的时候，易到和乐视做了更多令人费解的举动。真实情况到底是怎样的？易到创始人为何在此时选择离职？在此过程中，易到又错失了哪些机会？就上述种种问题，《第一财经周刊》对易到联合创始人杨芸做了一次深度采访。以下是采访片段。
Q：最初为什么会同意放弃股权这样的“流血融资”？乐视7亿美元的融资说法，实际到帐的资金是多少？D轮融资之后，还剩下哪些老股东？
所有人都认为，乐视那轮是我们主动放弃了股权，事实不是这样。乐视进来的时候，是按照标准的战略投资人角度增资进来的。增资以后，也就占股20%左右。后来，乐视可能觉得易到对它的汽车生态比较重要，就把我们A轮、B轮，C轮，大概七八个老的机构投资人的股份全部买掉了。加上所有的老股一起，差不多7亿美元。真正到账的，当然不可能有这么多，我能看到的，直接投到易到的，一两亿美元吧。
这么多轮融资之后，3个创始人之外，有5个天使投资人是留下来的，机构股东除了携程之外，还有乾元资本。
