目前看来，日本电子巨头们在转型路上并非一帆风顺，目前的效果也是几家欢喜几家愁。
松下：转向B2B传统电子业务仍拖后腿
2013年，松下社长津贺一宏在上任一年后发布全新战略，决定从B2C向更具潜力的B2B市场转型，包括车载电池、冷链航空等事业。自2013年底开始，松下逐步、彻底地剥离了等离子电视业务。计划于2018年通过B2B业务创造2.5万亿日元的销售收入，其中3000亿日元有望来自食品配送解决方案业务，汽车电池业务2018年度的销售额目标达4000亿日元。
松下近年来在电池领域持续发力。根据EV Sales公布的数据显示，2015年松下消费型电动汽车锂电池市占率达到了40%，是全球最大的电动汽车电池生产商。松下还在2016年宣布将在大连投资500亿日元（约合人民币27亿元）建立电池工厂。近几年来，松下与特斯拉合作紧密，2014年，松下投资16亿美元，与特斯拉合建超级电池工厂；2016年，松下与特斯拉深化合作，共同发力太阳能电池。
“在这些到B2B市场寻求转机的巨头中，可以看到一些成功案例。比如松下，通过收购美国商用冷柜系统制造商Hussmann，进入了B2B市场。同时，松下还在拓展机上娱乐系统业务。不过，这些新的业务部门占整体收入的比例还较小，而消费电子业务仍占比较大，仍在拖后腿。”彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷说。
尽管通过向B2B市场转型，松下在2014财年成功扭亏。但近两年来业绩增长稍显乏力，截至2016财年，松下已经连续2个财年下调业绩预期。
据《日本经济新闻》3月27日报道，松下将对6项亏损业务做进一步整合。除了讨论2017财年（截至2018年3月）出售液晶面板生产线和半导体业务公司的股票之外，还将于2017年春季拆分数码相机等3项事业部门以减少人员。
