而对上线+线下的组合选手而言，这种O2O模式的想象力不止于互相导流，友唱投资方友宝的盈利模式足以证明。
成立于2010年的友宝，是一家以智能自动售货机为销售形式，通过线上、线下两种渠道销售饮料、食品等日用快消品，并辅之以售货机销售、租赁及售货机广告、陈列等相关增值服务的公司。
已挂牌新三板的友宝去年发布了其2016年半年度财报，财报显示报告期内友宝实现营业收入同比增长71.66%，净利润近五千万，同比增加189.50%，而净利润增加主要是加盟业务模式带来的收入增加以及广告收入的增加。在财报中，友宝公司还表示“未来几年广告收入占营业收入总额的比重将会持续提高”。
友宝这种基于线下大量铺设设备，进而通过线下入口推出增值业务如广告的经营模式，对当前的迷你KTV玩家们而言，是一套值得借鉴的玩法。而对于迷你KTV这种娱乐设施而言，有了线上平台的加入后，可能的玩法将超越广告范畴。
友唱创始人罗安武就曾介绍，“我们能通过多屏互动，帮助品牌制定运营和营销方案，比如最近，我们通过做可口可乐的新年福袋，发放了100多万张友唱券，还和娱票儿合作，通过友唱平台售出影票100多万。”
不过吃到增值服务大蛋糕的前提依然是在线下铺设足够多的设备，罗安武曾表示，“去年4个月上线了5000多台，今年至少要扩张一万台。”而雷石从今年上半年开始，已经在新品发布会、线下展会中加大了WOW（哇屋）的推广力度。
从铺设的范围来看，目前迷你KTV仍是一片蓝海，但可以预见，玩家们的“圈地运动”已经掀起，线下与线上的同步竞争，将为这个行业带来更多挑战以及想象。
