从硬件售卖转成服务型公司对艾美科技而言意味着商业模式要发生重大改变，此前其需要做的是尽量多的卖出自己研发的迷你KTV，而转型为服务型公司后，赚得利润的点变成基于硬件的增值服务，这是典型的互联网打法。
竞争已经升级。
争夺入口及可能的想象
尽管转变巨大，但互联网打法可能是迷你KTV的发展方向。
目前，迷你KTV厂商们多通过自营+加盟的方式进行线下铺设。自营模式下的经营所得与加盟方式的硬件售卖收入，盈利方式传统。
唱吧团队曾自己做过测试，在两个月的试水中，团队发现线下迷你K在北京出奇地受到欢迎。根据测试团队也得到一个结果：算上设备成本和地租，每台机器大约需要前期投入2万多元左右，而投入使用后，在人流量大的地段每天能创造几百元到一千元的收入，这意味着只需要3-6个月一个迷你K就能做到盈亏平衡，此后就可以开始赚钱了。
市场看上去很美好，但瓶颈是显而易见的：线下可铺设的量是固定的，而市场玩家众多，众多竞争者争抢一块大小固定的蛋糕，这个故事的吸引力是有限的。
无论对于雷石、友宝等老牌玩家，还是新手艾美科技而言，行业面临的瓶颈是一样的，且迟早都会到来。因此，在铺设线下设备的同时，如何挖掘线下设备的更大价值，成为摆在迷你KTV玩家们眼前的新问题。
长于互联网的线上玩家与迷你KTV互相联手，因此成为趋势。
目前，除了唱吧与咪哒的牵手外，全民K歌也已与友唱M-bar达成合作，以期加速全民K歌泛娱乐布局的构建，并以全新的自助娱乐消费模式，撬动移动k歌多元化发展的无限可能性，打造“轻娱乐”市场的品牌。
对全民K歌、唱吧等在线K歌应用而言，在移动互联网红利逐渐消退的趋势下，与迷你KTV达成合作意味着获得了一个线下获取用户的入口，同时线上与线下打通，可以丰富用户K歌的体验。
