在过去的近10年期间，迈克·盖蒙森(Mike Gamson)业已发展成为LinkedIn的最重要人物之一。作为LinkedIn公司主管全球销售业务的高级副总裁，盖蒙森主要负责人才队伍、营销、销售以及学习团队等相关的业务，这些工作也让盖蒙森掌管了LinkedIn在全球30多个国家和地区1万名员工中约一半左右的员工。
盖蒙森向BI表示，LinkedIn的多数员工只有20多岁，他经常与这些年轻的员工谈论他们职业相关的事务。以下就是盖蒙森致这些年轻员工的两条建议。
▲决定好自己的追求目标
任何刚刚走出校门只有数月的学子都知道，如果你尽力详细地规划好自己的人生，那么你最终可能会让自己大失所望，这可能就是所谓的“期望越高，失望越大”。不过，盖蒙森告诫年轻人称，他们最好先给自己设定一个五年计划，制定出20多岁时的发展计划，并将这些计划作为推动自己前行的动力。
盖蒙森表示，“也就是说，如果你们知道想成为什么样的人，或者知道自己想要做什么，那么太棒了。接下来，我们就能够制定一个战略，以帮助我们找到实现这些目标的方法。”
盖蒙森还表示，“如果你不知道自己想成为什么样的人，或者不知道自己想要做什么，那么就让我们回到最初，从自己感兴趣的事情做起，你总该知道，希望获得什么样的人生？”
在盖蒙森看来，一个人在决定什么是推动自己前行的动力及其原因之时，会有更好的机会找到目标，进而奋力前行。
在寻求进步之前先管理好自己的角色
盖蒙森表示，尽管这是出现在员工当中的一个普遍问题，但他发现，年轻员工总是把职业晋升这种外在的东西放在首位，而不是把提升工作技能和精通业务等事务放在首位。
