当年，许许多多自建商城的机构，最后都死了，而选择在天猫上去发展业务的先知先觉者，大多创造了奇迹，他们现在有离开天猫，还是天猫与自建平台和微商系统并举的选择权，错过发展期的商贸企业，却在电商和同行的挤压下，走上了无可挽回的衰败历程。他们将面临上天猫，没有利润，会死，不上天猫，流水都没有，也会死的两难困境。
电视台的格局与此一样，先知先觉的电视台，其实在分清楚情况之后，应该有一个决断，究竟上还是不上直播，究竟是自办直播平台，还是上别人的直播平台，半年之内就应该有个决断。如果论证的结果是上别人的直播平台更好，就应该分一部分的主持人和编导，去和自己心仪的直播平台合作，共同创造新的节目形态。
决策参考
1.“主权”是最重要的？
主权问题是领导者心目中特别大的一个问题。甚至于是首要的最大的，必然要考虑的一票否决的问题。
不怕完全不懂，就怕一知半解并且特别有主见。你的上级或者上级的上级，有可能还在用类似行政编制的思维方式来考虑互联网上“你的还是我的”的权属问题。
我们在回答“到底是我的还是你的”这样一个行政命题的时候， 先来问一下这样的一个问题，中国移动的电话号码，是中国移动的还是个人的或者是单位的？天猫上的客户，是店铺的还是天猫平台的。
我认为答案应该来说它是平台拥有者的，也是应用者，在这样一个互联网时代，进行基础服务并且拥有大量用户的垄断企业，在盈利之前，一定会有海量的天价的投入，如果我们的电视台是一家特别资金雄厚的企业，甚至于应该能够进入虚拟电信行业的超大型市场，但问题是，这些年来，电视台一直在走下坡路，根本就没有这样的资金实力去创造一个基础平台。所以最大限度的最恰当的运用别人的资源才是上上之策。
