和此前的平台不同的是，“借书人”除了平台的开发费用，所有和借书有关的费用和资金都是由用户提供的。陈东赞坦言“借书人”的资金压力较小，即使没有外来投资也能一直运营。“就是发展慢点。”但现在谈盈利，还为时过早，“由于借书和还书的相关费用全部由用户承担。因此，只要能保持稳定的增长速度，公司的现金流不是问题。”
“借书人”团队的办公室两面墙都是书架，中间是办公桌。由于他们采取用户先下单再采购的模式，所以书架上的书并不多，大部分的书都在用户手上。目前团队小，照顾不了太多的图书品类，以主流的畅销书为主。但只要有一位用户申请，“借书人”就会进行采购。
借书与卖书是两个截然不同的概念，卖书是希望用更快的速度卖完，而借书的关键在于书籍的流通。在陈东赞看来，“借书人”是否能够顺利地持续经营下去，关键在于能否找到一种方法，对社会闲置图书做一个动态分配，让每一本书都不至于在一个人的书架上长久地“睡大觉”。
不过，让陈东赞欣慰的是，刚开始的时候，很多用户单次只借一两本，明显透着顾虑。到2016年底，多数老用户单次借阅已经上升到7、8本，一单的押金量大都在300元以上，最多一单达64本、3000多元的押金；20本以上的借书订单也越来越多。目前，他们正在开发“取书人”计划，让每个借书人都可以充当取书人，可以抢单上门收取同城附近的借书者所还的书，赚取还书人支付的还书服务费——这样一来，还书就会很方便、费用也会降低。此外，考虑到家乡哈尔滨地理位置比较偏、图书收发来回的快递费用高，他们已经计划在用户比较集中的江浙沪一带建立仓储中心，使收发货更快捷、更便宜。
让每个家庭都有一个装满三百本书的书架，是“借书人”最终的目标和愿望。陈东赞畅想：一个现代的大型住宅小区，一般有1000到10000户，按300本的标准，总的藏书量就有30万到300万册。如果都是“借书人”的书，他们就可以自由免费转借互换，不出小区，几乎所有喜欢的书都能很快借到。在这样的环境下长大的孩子，想不喜欢书都难。
