对冲基金人才协会秘书长郭涛说，因为要考核业绩，几乎所有人都提出容易实现的低目标，可以说索尼精神的核心，即“挑战精神”消失了，“因实行绩效主义，索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延”。
“索尼公司不仅对每个人进行考核，还对每个业务部门进行经济考核，由此决定整个整个业务部门的报酬。”郭涛说，“最后导致的结果是，业务部门互相拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。”
另外，残酷的绩效文化下，索尼再也不能大规模招聘到优秀的人才。
对于美团而言，旗下员工只知道“纵情向前”，为了绩效，为了公司的盈利，而不讲究基本的道德，索尼可能就是“前车之鉴”。
尤其是，就目前的现状看，美团面临的压力非常大，因为作为O2O平台，美团可切入到家业务、机票、门票、外卖等各个领域，也不断用“领跑”、“间夜第一”等来对外吹嘘自己取得的成绩，但每个业务不精，且树敌过多，更面对着来自BAT的竞争。
媒体此前曾举例，百度糯米在餐饮、酒店、电影等领域，不甘于美团之后，且得到了百度的重金支持和战略支撑；虽然都为阿里巴巴投资或收购的企业，口碑网在阿里巴巴内部并未消停，之前，也早已确定将大力布局市场；至于到家服务，京东到家、58到家，也非美团一家独大。
再比如，整个旅游产业链涉及到吃、住、行、游、购、娱这6大产业链。除了美团外，在这6大产业端，几乎每个端口都有一个大企业。比如，未来，滴滴快的完全可以通过出行切入到酒店、旅游度假等市场——事实上，Uber在美国已然这么做了。
“好的伦理为经营之道”
实际上，西方人还有句话：“好的伦理为经营之道。”为此，有人说：企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上，这也恰如中国的那句话——“小胜凭智、大胜靠德”。
站在这个角度，美团未来的发展路径应该是：注重道德建设，由此，进一步注重产品的质量及服务品质。
对美团而言，还可以学习一下西方经济学中的“效用函数”——这是衡量消费者从消费既定的商品组合中所获得满足的程度。因为，这对应了美团为代表的O2O的根本问题——如何提升服务，这恰恰是狼性的美团和王兴未来不得不加强学习的地方之一。
当然，王兴在“涉黄”事件和“刷单”事件中也该反思：到底要不要成为那成功的1%。据说，王兴曾读过《人性的弱点》这本书。这本书说：“这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。”
这本书还说：“世界上1%的人是吃小亏而占大便宜，而99%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那1%。”
王兴可通过IPO成为中国互联网又一个大佬，或者说，他本身就已是大佬，但如果想成为那成功的1%，王兴该是不是也该思考：为何不让美团吃点小亏，而不是不择手段地去攻城掠地？
免责声明： 本网站资讯内容，非标明本站原创的文章、图片、视频，均来源于合作媒体和企业机构，属作者个人观点，仅供读者参考。 本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如有异议，可通过网站底部的联系方式与我们联系，沟通解决。
