迅雷每个季度的总营收（来源财报）
反映在营收上，失去了迅雷看看，迅雷流失了1000万美元左右的在线广告收入，同时也节省了八九百万美元的内容成本。2015年，手机迅雷的商业化弥补了出售迅雷看看后广告收入的流失。2016年Q4，手机迅雷的广告收入达到460万美元，已经达到2014年Q4广告收入（来自迅雷看看）的51.69%。
来自增值服务的营收维持在1000万美元左右。上市之初，迅雷的增值服务收入来自页游和端游，随着用户转向移动端，页游的收入在大幅降低，但迅雷无意应对游戏市场的变化。迅雷CEO邹胜龙在财报电话会议上曾表示，游戏不是于迅雷基因里的技术强项。2015年迅雷还曾考虑出售端游业务，“帮助管理层将精力放在重点业务方面”。
2014年11月，腾讯云总裁陈磊加盟迅雷任CTO。2015年6月，迅雷将矛头指向传统的CDN（一种缓存加速技术，为网站提升访问速度）行业，这是迅雷“隐形”的开始。迅雷利用过去自己在C端的优势发布国内首款无限节点CDN，并将价格降低。
CDN节点数量的衡量CDN服务商实力的重要标准，传统CDN都选择自建节点的方式，不断扩大节点数，但终究是有限的。迅雷则采取了另外一种方法：除了自建之外，将迅雷下载服务积累的P2P技术应用在CDN服务上，推出了硬件产品迅雷赚钱宝，把CDN的节点延伸至家庭，给用户带去收益的同时，让CDN节点增加至无限量级。
通俗的讲，迅雷下载服务就是利用P2P技术把别人电脑上的缓存的网页下载到自己电脑上，再把自己电脑的缓存网页上传给其他人。利用了用户的闲置带宽，为网站提供更快的访问速度，网站主为这项服务付费，迅雷再分给它的用户。
真正将这种服务变为实体产品的，是“迅雷赚钱宝”，用户不需要打开电脑里的迅雷就可以完成下载和上传，不知不觉做了迅雷CDN的一个节点。
