此外，乐视还与中国联通、京东商城、迪信通三大不同渠道达成了战略级合作。在2016年11月乐视危机爆发之前，从三方调研机构的销售数据来看，乐视手机的业务整体上看趋势还是向上的。
但是，2016年11月份之后乐视不断陷入了“危机当中”：供应链欠款门、汽车庞氏骗局、乐视手机冯幸被离职、乐视体育裁员20%以及乐视网股价大跌，紧急停牌等等。
乐视内部员工表示，外界的人认为是手机拖累了乐视，其实是乐视危机毁掉了乐视手机的大好局面。
紧接着，2016年年底乐视手机架构体系变革，宣布进入第二阶段。贾跃亭亲自操刀，将手机业务线的部分职能进行平台化，分别设置研发平台、销售与服务平台、产品供应与交付平台等。
乐视内部人士表示，业务垂直化是行业内几乎所有成功企业的做法。平台化这种架构设置在管理上的隐患十分大。事实上，后来业务也的确跟着变革的脚步急剧下滑。乐视没能处理好生态和业务线之间的关系。
2017年4月份，乐视宣布任命阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），冯幸转岗分管乐视控股政府事务和运营商事务。将手机业务交给在手机领域并无经验的阿木，外界并不是特别理解。“乐视内部认为这是贾跃亭将逐步放弃手机业务的一个信号。”该乐视员工表示。
其实，在2016年融创业绩沟通会上，乐视的金主孙宏斌提到过，非上市体系，一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。
“孙宏斌的经营建议是好的，必须要量入为出。”乐视内部员工对孙宏斌的这一观点是认可的。
有接近乐视的媒体人表示：“手机只是个缩影，乐视体育、金融、影业，也莫不是一手好牌，只不过激进的战略之下，管理的短板被放大，犯错的代价显得过于高昂，老将们难免会心灰意冷。”
