文化是什么？可以说，文化就是烙印，就是一个企业或者一支队伍走过的痕迹。文化不是描绘出来的，而是非常务实的。
安能的文化有三个主题，都是我们一路践行，总结提炼出来的，其中一个主题叫做聚创，说的就是我们加盟制的网络，大家聚集在一起投资创业，浓缩成两个字就是聚创。大家都知道，安能是从2010年6月开始起步的，从一个加盟网点发展到100家，再到1000家，到现在2万多家，形成了网络的效应，这个网络是我们聚在一起共同创造的，所以我们是聚创。
另一个主题叫做信任，是怎么来的呢？来源于我们在创业的过程中彼此相互信任，我们要守住信任文化。那怎么守住？对高层选择无为而治的信任，对中层选择有所为有所不为的信任，一直以来，我们只做计划、规范和宏观战略的布局，其他事情我只管结果。只要你的出发点是对的，你的结果、目标是对的，我们就选择信任。一直以来，信任牵引着所有人往前走，信任带来高效，所以我们能够每年在行业内保持不低于100%的增长速度，成为行业内增速最快的创客体，这就是信任带来的好处。
第三个主题叫做毅行，什么是毅行？坚毅的行动力，坚持到底的行动力，取名叫毅行。在座的大多都是90后，我们一直讲80、90一直都是最能创新的一代，可能也是最缺乏坚持的一代，你们看见未来、认知未来的能力，在心智上只是萌芽，大家觉得看不到终点，不知道怎么坚持。就像跑马拉松赛跑一样，每个阶段都是有标识的。所以做任何事情在设置宏伟目标的同时，要学会分解目标，坚持一个个去攻破。
“道”、“天”、“地”、“将”、“法”，一直以来都是我们在分析事物时的方法，接下来的时间我将继续从这五个方面来跟大家分享一下安能的文化战略。
“钉子”+“锤子”，打造安能品牌
“道”代表的是共同的目标。大家都知道安能的愿景是成为商业流通领域最有效率的连接者我们的目标是在商业流通领域达到千亿规模，做商业流通领域做最有效率的连接者，这首先需要快运、快递两张基础网。我们用7年时间做了这2张网，以这两张网为基础，可以带动仓储，可以开通冷链，解决社会消费类需求，形成社区化链接，这个就叫新零售革命的体验服务。社区形成后，我们还可以整合资源，打通信息化连接，打造全中国最普惠的金融！
“天”代表的是外部环境。目标明确了，接下来就是怎么实现的问题了，要实现目标首先要仔细研究好我们所处的外部环境。大家都知道“怕上火喝王老吉”，同样是卖饮料，为什么王老吉卖得好？这就是品牌的力量。安能要实现愿景，第一步就要建立根植于消费者内心的品牌。那什么是品牌？品牌就是品牌的定位，就是消费者心目中对企业的认知。安能在消费者心中，要做好一个定位，那就是：快，要将效率、速度这颗“钉子”牢牢地钉进消费者心中！
如果一个公司有多项业务，就非常需要做好定位。宝洁公司有很多产品，我们都知道想去屑要用海飞丝，想头发柔顺要用飘柔，想抑菌就用舒肤佳，说明他们的产品定位都很成功。犹记得安能刚开始做快运业务的时候，我们给“定时达”产品是这样进行品牌定位的——e路领先，定时必达，当时这个slogan在行业内一炮而红，客户纷至沓来，形成了客户集聚和市场牵引力。安能快递业务全新起航，我们现在要做的就是找好这颗“钉子”，做好安能快递的定位。
定位做好了之后，还要用一个“锤子”将它钉进消费者心中，我们称之为“视觉锤”。视觉是形象，比如LOGO，现在安能快运用的是橙色，安能快递用的是绿色，确定了业务辨认色卡，这是我们的第一锤；那整个产业链里面，安能还要有吉祥物，作为产品的驱动，吉祥物的设置也要契合我们“钉子”的定位。我们的“钉子”是速度，那我们的“锤子”也要配合我们的速度，否则不能叫“视觉锤”，这是一个连贯的表达。
那如何才能找到适合安能的“钉子”、“锤子”呢？这就需要包括在座“火炬手”在内的公司全员发挥聪明才智，找到完全符合公司各项业务的定位，进而将其打向市场，烙印在消费者心中。
去繁就简，让文化成为驱动运作的引擎
“地”代表的是内部环境。品牌文化是外部的，企业文化则是要靠我们内部去传承的，能文化的“核中核”：信任、聚创、毅行，就像引擎一样，在驱动着安能的运行。在文化层面上，可以说安能目前还处于1.0时期，优势与劣势并存，机会和挑战同在。要实现从1.0到2.0的跨越，具体该怎么做呢？
需要我们脚踏实地，认清我们的内部环境，用文化驱动品牌，用品牌驱动市场，这样我们的机会就很大，就容易获得迅速占领市场的竞争力。在这个过程中，还需要我们注意从极繁到极简，需要我们知重点，抓重点，那什么是我们的重点？效率！所有关乎效率的，就要着重聚焦！“天下武功，唯快不破”，网点谁发展得最快，分拨中心谁装卸最快，部门工作中谁办事最快，财务报账谁效率最快，这些案例都可以作为我们的新闻索引进行报道。
如今，站在机会面前，在场的各位“火炬手”，你们承担着历史性重任，这就是机缘，可遇不可求。我们要相信文化的力量，以信任、聚创、毅行为核心，从效率的角度来充实安能文化的内涵，驱动安能企业文化的前行，进而驱动企业的前行。
“将”代表的是组织体系，是排兵布阵。现在我们的企业文化组织有两个重要的体系，品牌文化部与企业文化工作站，企业文化工作站目前在整个战略体系中是“虚”，下一步我们要做“实”，我们今天所处的时代是互联网时代，宣传与传播比以往任何一个时代都要迅速有效，因此宣传口很重要。今天我们已经开始奠定整个企业文化宣传口的基石，在座的所有通讯员都是宣传口的种子选手。尽管现在大家都是兼职，未来从业务口转到宣传口，推动安能企业文化从1.0向2.0升级，所有人都大有可为，品牌文化部也是一样，所有的活动、新闻、策划以及编剧，都要在安能文化的基础上做“实”。
“法”代表的是实现目标的方法论。人是实现目标所有驱动要素中最关键性因素，安能企业文化建设，要以人为驱动。在座的每一位“火炬手”就像安能最初的加盟网点，星星之火可以燎原，我们每一个人都是品牌文化机制的合伙人，这样，人人都是合伙人，工作就由“要我干”变成了“我要干”。安能文化首先靠大家来传承、驱动、推广、落地，在整个文化传承上建立大局模式、科学体系，这样才能“众人拾柴火焰高”，把文化进行到底！人与机制的问题确定好了，随后的企业文化环境、传播媒介建设、文化活动体验，便是我们的着力点。
文化传承，是个慢活，需要每个人怀揣信仰，根植于灵魂深处的信仰，因为，人最终要追求灵魂深处的愉悦和幸福感，而这就是文化建设的使命。在座的通讯员们，让“能文化”成为安能人内心深处的牵引，让能人拥有饱满的精气神，你们任重道远，但我相信只要大家将安能文化根植于内心，薪火相传，安能的企业文化就能成为行业内的标杆，就能驱动高速发展！
