据界面新闻报道，4月20日，可口可乐在电商上推出高端瓶装水品牌Valser。最高售价达到63元。
Valser是瑞士独立品牌，称其水源来自阿尔卑斯山冰雪消融之后的地表水。2002年可口可乐以26.4亿美元收购了Valser。
Valser本次上线的新品比较全面，气泡水和纯净水都有。针对商超和高端酒店的包装，也分为玻璃瓶和塑料瓶。
在碳酸饮料销量连续下滑后，可口可乐试图迎合人们对低糖、无糖饮料的偏好。在中国拥有冰露、冰露纯悦两个低端和中端矿泉水品牌之后，可口可乐这次补全了高端瓶装水产品线。
过去两年，中国高端瓶装水以每年80%的增速，与中低端瓶装水平均3%左右的利润率相比，高端水利润率高达20%。目前，国产高端水市场份额不到15%。市场由三个国外品牌主导，包括依云、巴黎水和圣碧涛。
可口可乐做高端水，不禁让人想起另一个品牌：恒大冰泉。
2013年，恒大集团正式对外宣布，进军高端矿泉水市场。三大黄金水源地、世界最先进生产线、10位数的预算，让在地产界志满意得的许老板，坚信没有钱砸不出来的事。
但结果却是彻底的惨败。数据显示，从2013年底至2015年5月，恒大冰泉仅营收12.87亿元，亏损近40亿元。到2016年恒大以18亿出售矿泉水业务时，累积投入已近50亿。
恒大冰泉的失败原因，一是选择了难度最大的瓶装水，二是自以为很高的价格，实际定得太低。把房地产行业的简单粗暴，用在需要把心操碎的快消行业，简直就是灾难。
对比之下，可口可乐一来看准了高端水品牌的稀缺，二来选择了多品牌战略，规避母品牌老旧、低价印象，三来制定了正确的价格，四来有百年品牌优势，营销传播又驾轻就熟，成功率显然要高得多。
当然，美国人也必须意识到可口可乐品牌老化以及经济全球化带来的挑战。中国消费者现在牛得很，稍微不满意就会换别家，反正有得是。
本质上说，可口可乐卖的不是饮料，它其实卖什么都无所谓，我们买的、喝的也同样如此。
