4月20日至21日，湖滨农商银行特邀北京天骐卓越企业管理咨询有限公司资深讲师于丽萍作题为《管理者关键能力提升之能作战》的专业培训，该行中层干部、业务骨干共70余人参加了培训。
为应对2017年中国金融市场的激烈竞争，湖滨农商银行中层干部作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗，对上要执行有力，对下要领导有方。拥有一支能说又能干，负责任、精专业、会管理的中层干部队伍，是团队有战斗力、企业有竞争力的关键。
为进一步提升中层干部队伍管理能力和执行能力，为二季度百日大会战注入力量，为深化农信社改革及三门峡市级农商银行的组建交上一份满意的答卷，湖滨农商银行进一步加大对中层干部队伍的培训和管理能力的提升力度，分批组织中层干部外出学习开阔视野，开展中层干部内训。
培训中，于老师结合自身实践经验，用真实生动的案例，由表及里，深入浅出，通过摆事实、讲道理、互动体验等方式引导学员就如何提高表达能力、提升管理技能、在实践中从中层变中坚进行了详细讲解。她提出了有效表达五要素：言之有形、言之有力、言之有序、言之有情、言之有理；管理能力提升的“六把飞刀”：定目标、锁责任、拟计划、查过程、明奖罚、善总结；成功人士的时间矩阵；高效执行的四法：复杂问题简单化、抽象问题具体化、高深理念通俗化、混乱现象条理化；勇于担当的四原则：明确责任、主动积极、坚定信念、聚焦贡献；成功管理者的三个关键：管理者要练好基本功、管理者要从改变自己开始、管理者要以绩效为中心等等。这一系列系统专业的理念让大家眼前一亮，尤其是德鲁克“我能为单位贡献什么”的理念让每位员工都陷入了沉思，纷纷表示这个理念使大家受益匪浅，感受颇深。
于老师培训内容丰富生动，课堂气氛异常活跃，尤其是在管理层与基层问题讨论环节，大家个个精神振奋、踊跃发言、积极探讨，把整个课堂氛围带上高潮。台上讲得用心，台下听得专心，真实生动的现场氛围获得学员的一致好评。最后，“知乎者也”队以377分的高分成为本次培训的冠军。
通过这次培训，中层干部学有所得、学有所获，进一步提高了中层干部的心态、管理、执行等方面的综合素质，改变了其思维模式，学会了如何高效利用时间，提升工作效率，让领导变轻松，让员工变主动，以积极心态，转压力为动力，提升工作的积极性和主动性，提高管理技能，为打造一支忠诚度高、凝聚力强、业务精通、能打善战的高效执行力团队奠定了良好的基础，为全面冲刺完成二季度各项任务目标提供了有力的保障，为促进湖滨农商银行稳健、快速、高效发展注入了源源不断的活力。（崔海霞）
