超声波创始人、互联网分析师杨子超曾表示,“主要看团队战略。网红的走红有各自的原因,但失败的原因都是相似的,那就是没有一个好的团队。网红如果没有长期的引爆点,团队没有长期战略规划是不行的,这与影视明星是一个道理,不能只靠一瞬间的几个井喷,而是要持续经营。”
此外,熊猫TV副总裁庄明浩认为,“拿到投资的都不是个人,而是背后的公司实体。公司代表着有体系,有商业模式,甚至有派系,有行业地位。对于内容行业的CP类公司,投资人倾向的团队配置是头牌加军师(个人ip+团队)。”
而就在Papi酱获得投资的消息公布不久,蓝港在线总裁兼CEO王峰就在微博调侃道:“讲真,那些仅靠个人影响力就估值起来的投资案子,我们还是需要谨慎的。创业公司最终要拼的,依旧是产品和团队,无论是投资者还是创业者,最好别迷失在所谓网红的鬼探中,那些眼球,都是浮云。”
综合各方观点,依靠个人影响力的“网红模式”始终不是长久之计。而王自如、关爱八卦成长协会,陈翔六点半现阶段成功的项目等为短视频创业者提供了参考的案例:在融资后,需要专业的运营团队介入进来,实现从个体独干到专业团队支撑、公司化运作,从UGC走向了PGC,从内容生产者走向了用户经营者。在内容运营、用户运营等方面多维度稳定项目。
二、建立孵化平台、进行精品化运营
紫牛基金合伙人张泉灵则表示,“有一系列的办法可以延长网红的生命周期,孵化器可以帮助到网红的则是流量从哪里来、是否有持续内容的包装、怎么变现、怎样理解政策风险等”。
于是,papi酱也做出了改变,推出了自己的短视频孵化平台“papitube”,签约了大量的短视频内容创作者,进行精品化运营,在孵化出能独立稳定生产的大号后,再根据它们各自的特性单独进行商业规划。