记得某个时候，软媒产品部要维护IT之家Windows App的七个分支版本，其实对于后来支付宝、京东等开发者毅然离开，这些都是必然。有很多人在某个阶段大骂支付宝为“支付婊”，相信支付宝开发部门也是满肚子冤屈，这不是支付宝的错，微软自己的折腾，把好好的生态圈给折腾散了。任何生态系统，必然是围绕着主导者，各个厂商或个人开发者和消费者等等组成生态圈的一环或多环，环环相扣并形成完整的闭环，这样才是一个合格的生态链。但是Windows Phone生态链（或说生态圈）的问题在于，这个生态圈的核心，出了大问题 —— 没有地心引力，没有大气层，生命不在。
3、微软两个核心新战略之一：云为先
鲍尔默是个伟大的销售员，但科技公司的老大，必须懂科技、懂技术、懂产品（另：懂市场才能懂产品），不然就会死掉。
全球科技企业皆如此，谷歌微软苹果，华为联想百度腾讯，都是如此，一把手必须懂产品懂技术懂科技，因为你是科技企业，李彦宏马化腾皆如此。当然并不是懂产品就一定赢，还得做符合社会正向价值发展的事。不懂一定会输，懂了不一定赢。至于阿里巴巴和京东，这是商业企业，不赞同就因为是在互联网上做生意，就把他们列为科技企业。但是阿里巴巴内部的阿里云和支付宝（蚂蚁金服）业务，单独算作科技企业是OK的，淘宝天猫1688就是传统开商场做批发市场的生意。
比尔盖茨之后的鲍尔默不懂产品，于是就来了纳德拉（苹果公司也会有一个懂科技产品的新领袖，早晚的事情）。纳德拉时代的微软，新口号是要做两件事，也是看起来非常正确的两件事，一个是云为先，一个是移动为先。
关于云为先，这么间接的说一句，如果阿里云独立上市，你们就买股票好了
