同时做过声学前端的人会知道，声学前端事实上是一种只能适度标准化的技术，也就是说即使有80%的工作在一个产品上重用，但一旦迁移到第二个产品上还有至少20%的工作要调整，这和芯片有本质差异。所以如果不能拉动整个链条，只依赖于自己一个公司，那语音交互推开的速度会极慢。所以如果亚马逊足够名字那一定会积极寻找第三方技术提供商，培育生态，只有前端的生态链条足够成熟并且有足够的动力支持亚马逊，那么Alexa才可能真的加速普及。
国内有的很多人被互联网模式荼毒过深，会想当然的觉得一切会免费，但可能并没有意识到NXP这类大公司如果没有合适的边际利润，那就根本没和亚马逊做下去的动力。我们假设说亚马逊做成了Alexa，那亚马逊可以得到Alexa整个生态，那这时候NXP可以得到什么？也就是说除非亚马逊只是自己玩这游戏，否则如果想创建生态链条，那就需要为生态链条上的各个玩家留下利润空间。
这件事情上一个典型的反例是Google的Chrome Book，Chrome Book从体验上其实已经基本满足了用户对笔记本的各种需求，甚至可能更加方便。但展开上核心的一个问题是Google并没为第三方厂商留下足够的利润空间，比如联想使劲推这产品，但最终发现自己无法从中盈利，这时候即使有销量，联想这类公司显然也动力也不足。从过往战略的明智程度上来看，亚马逊不是Google，所以估计不会犯Google的错误。
在这样的大背景下，远场语音交互的新链条上，最有机会的反倒正是对前端有深刻理解的公司，这些公司几乎每个都不可能通吃整个市场，但考虑市场规模，只要占据20%的市场份额已经足够支撑起10亿美元上估值的公司。在PC、手机上国内公司参与这个分工链条比较晚，所以这个部分几乎全是海外公司，但眼下声智科技这样的创业公司正在尝试在其中抢占合适的位置。
